2024年2月20日，淮海新能源股份公司召开了2024年创新发展工作大会。公司总经理杨伟斌、各部门负责人携全体员工参加了大会。

会议首先由运管中心副主任刘薇宣贯学习2月18日董事长在《淮海控股集团2023年总结表彰暨2024年创新发展大会》中的会议精神。认真践行钠电化、数字化、新质化、生态化、国际化经营战略方针，落实构建高素质的团队机制、绩效股权用人机制，战略统筹全面工作目标绩效考核制度管理模式保证体系等，确保“光、储、能”产业版块高质高效的发展。

随后，杨总对2024年的工作目标做了安排和布署，同时也纠正了以往工作中存在的问题和出现的错误。

杨总在会议中讲到，新年新气象，淮海新能源股份全体员工要认真贯彻执行董事长在大会上的工作指示，深刻学习大会精神，各部门要意识到自身的不足和自己的缺点，革新思想，提高认知、端正态度，要努力学习提升岗位技能，每个人要有“主动性”，学会自驱力、思考力、执行力，要向董事长学习勤劳拼搏的精神，在工作中团队要多交流，多融合，取长补短，共同发力、同向合力，从而实现业绩倍增。

（杨总对运管、营销、研发、人资、财务等各部门作出了问题纠正和工作革新要求）

对各部门，杨总提出了高要求和高标准：运管要做好统筹、带好头；营销要紧盯任务、出业绩；研发要专业专注、严丝合缝；财务要抓准、抓实投入产出；人资要用好绩效、招好人、用好人。各部门要建好团队，严格管理、做好考核，打造一支兵强马壮、能打胜仗的队伍。对工作中业绩斐然的员工给予“功臣”肯定，报酬多给多涨，让有能力的人多发挥、多收获，把无贡献无能力的剔出队伍。部门与部门之间，要“推倒部门墙”，做到既有合作又有监督，既要互帮互助又要业绩竞争，工作中要勇于发现问题，提出问题，并互相协同和解决问题。

杨总对工作纪律出现的问题也指出并加以纠正，对上下班纪律、工作就餐纪律、早会安排事项等问题都提出了整改要求。通过已往问题的剖析、警醒自我认知，总结经验，革新思想、事半功倍、提高队伍综合素养。

2024年是集团各公司实施“战略”开局之年，对储能业务板块经营发展意义非常重大。董事长在创新发展工作会议上做出的重要讲话是具有思想性、战略性、指导性的纲领，是我们做好2024年工作及公司长远发展的行动指南。全体员工要转变旧的思维模式、全面贯彻集团新发展理念、用战略统筹全面工作目标绩效考核制度管理模式攻坚克难、抓牢绩效用人机制体系质量，保障公司跨越式高质量发展，圆满完成2024年的各项目标任务。